在社交媒体平台销声匿迹快两个月的追觅科技 CEO 俞浩近日重新上线。与此同时，网络上流传着疑似俞浩在魔法原子公司工作群的聊天记录。聊天记录中，他要求将宇树所有客户、投标、员工抢过来，并下令砸 2 亿年薪招首席科学家。
图片来源：俞浩社交平台
这份聊天记录的真伪尚未确定，但能够确定的是，俞浩重新回到了舆论的焦点位置。
过去一段时间，追觅科技持续拓展业务版图边界，而作为企业形象的重要代表，俞浩也频频展现出主动打破"边界感"的姿态。这两者都引发了外界两极分化的评价，最终，市场业绩和口碑或许将成为一锤定音的评判标准。
语出惊人
疑似内部工作群聊天记录流出事件，并非第一次发生在俞浩身上。今年 1 月，"追觅员工怒怼 CEO 俞浩"登上微博热搜，在网络流传的聊天截图中，有员工言辞毫不客气地指出，俞浩提出的"一年超过英伟达"的目标不实际："美国产品责任法你懂什么玩意儿吗？"
这条热搜话题中，不少网友在留言区赞同这位员工的说法："这牛吹得自己人都忍不住了。"
最近两年，俞浩频频语出惊人。"永远喷特斯拉，永远喷马斯克！""五年内，成为世界首富！""不管我们多早或多晚进入一个领域，前三名中必须给追觅留下一席！""追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。"
俞浩社交平台截图。
今年 2 月，他在微博喊话华为常务董事余承东："在哪上班不是上？要不加入追觅吧！"
在此之前，两人在公开场合并无太多交集。这次喊话迅速引起大量讨论，俞浩随后再次发文，解释这不是炒作，而是真诚邀请。不过，最终他删除了这几条微博，余承东对此也未公开回应。
俞浩这一举动引发的话题没有就此结束，很多人说，俞浩的喊话是"炒作""纯扯"。
过往的种种，或许能够解释，在没有其他佐证的情况下，为何许多网友笃信网传的魔法原子工作群聊天记录是真实的。
这份聊天记录的内容，矛头直指宇树科技。据媒体报道，魔法原子与追觅科技存在紧密关联，被外界视为其布局具身智能机器人业务的核心主体。今年 2 月，魔法原子机器人和宇树机器人等产品一同登上了春晚。
"要去抢宇树的所有东西，宇树直播间去过的人，全部抢过来签独家！"这样极具进攻性的措辞，确实与俞浩过往展示出来的画风相符。
无限扩张
有趣的是，俞浩早些年并没有这么高调。他的对外形象变化，与追觅的发展轨迹似乎有一定的关联。
图片来源：俞浩社交平台
2017 年，俞浩正式创立追觅科技，企业最早以高速数字马达起家，最具标志性的产品为扫地机器人。这一时期，俞浩本身并没有太多流量，多数人对于他的印象是清华高材生、专注技术的极客。
转变发生在追觅的扩张期，俞浩不再满足于当前业务取得的成绩，开始了快速多元化的发展策略。
2024 年，追觅产品逐渐从清洁家电扩展到全场景，尤其加强大家电领域业务；2025 年 8 月，追觅官宣造车，号称首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划在 2027 年亮相；去年年底，俞浩并购了传统包装企业嘉美包装；在今年 3 月份举办的 2026 中国家电及消费电子博览会上，追觅展出了 AI 健康戒指、手机、仿生机械臂、擦窗机、空气净化器等各种产品 ……
近几年来，追觅及相关企业似乎"无所不在"。而俞浩，也一次次用抓人眼球的言论走到大众关注的焦点位置。这些言论并非仅限于追觅的业务发展，他还打破了"边界感"，将其他人拉进话题。
比如，他多次在个人社交平台拿自己与马斯克进行比较。在 2024 年，他几次提到马斯克，措辞比较偏向正面。而今年以来，口风转变为了"要对马斯克祛魅"。
俞浩社交平台截图。
前两天，俞浩在社交媒体上宣称：未来十年，追觅生态才是全球最大的风口！任何 VC 投资机构和 VC 投资人，如果错过投资追觅生态的机会，将是这个时代最大的 MISS！
不出意料，这一论调收获的评价依旧两极分化。对于很多人来说，追觅展现出来的多元化极速扩张战略，有似曾相识之感。甚至有人直言，追觅就是下一个乐视。
质疑声音
面对质疑，俞浩曾回应："我们过去也‘吹过很多牛’，但是绝大多数都实现了。"
但简单的文字并不能完全消除外界的负面看法，追觅生态未来的发展才是检验一切的标准。俞浩并非第一位喜欢谈论宏大命题的企业家，他的前辈们有些取得了成功，也有些跌得很重。
对于追觅当前的扩张战略，有一种声音认为，其短期或能拉升营收规模，但长期难以在消费者心智中占据核心品类的代名词地位。
比如最近两年追觅大力宣传的造车业务，在今年 2 月，追觅公布三款 SUV 车型后东风猛士的高管赵安在社交平台指出其中一款与猛士 M817 "撞型"，暗指追觅汽车抄袭。
社交平台截图。
同样面临激烈竞争的还有具身智能机器人业务。魔法原子机器人风光亮相春晚后不久，公司 CEO 吴长征离职，有业界人士解读，原因为春晚大力投入后，收益未达到预期效果。尽管这一说法未经证实，但魔法原子要与宇树等对手进行直接较量，已是不争的事实。
截至发稿时，追觅及俞浩个人都未回应疑似魔法原子公司工作群聊天记录流出事件。但不论聊天记录真伪，具身智能机器人领域围绕资源、技术、营销的争斗已经展开。
大约 20 年前，俞浩就读于清华大学。在清华大学"挑战杯"竞赛中，他准备设计一架飞机，但方案却被导师否定，因为"违反了飞机制造原理"。但在俞浩看来，这一方案并没有问题，只是超出了导师的认知。他坚持完成了设计，最后拿了比赛的一等奖。
这件事作为挑战既定规则的证明，俞浩津津乐道。不过，商业市场的规则远比竞赛设计更为复杂，最终仍需业绩与时间给出答案。
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